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Principi contabili internazionali
In Gazzetta due regolamenti di modifica
lunedì, 26 gennaio 2009
(Regolamento Commissione UE 23/01/2009, n. 69/2009, G.U.U.E. 24/01/2009, n. L 21)
(Regolamento Commissione UE 23/01/2009, n. 70/2009, G.U.U.E. 24/01/2009, n. L 21)
Operazioni societarie
Scissione parziale non proporzionale con patrimonio negativo non elusiva
lunedì, 19 gennaio 2009
(Risoluzione Agenzia delle Entrate 16/01/2009, n. 12/E)

Software

Matrice del bilanciamento strategico distributori
Antonio Ferrandina
29/04/2010

Applicativi

Balanced Scorecard per la pianificazione e il controllo dell'impresa

In un mercato estremamente competitivo, come quello in cui oggi si trovano ad agire le imprese, diventa di fondamentale importanza per il management valutare i risultati delle proprie scelte al fine di «riportare» l'impresa nella direzione pianificata. Tutto ciò si può realizzare con la BSC. Un esempio pratico ne illustra il valore ed i vantaggi nella gestione aziendale.

 

 

Applicativi

Pianificazione e budget strategico: imprescindibili per la sopravvivenza d'impresa

Nel contesto della pianificazione aziendale è vincente la politica  che collega gli obiettivi di reddito a quelli di sviluppo dell'impresa. In quest’ambito si registrano strategie finanziarie volte ad assicurare, contestualmente, flessibilità all’assetto economico-finanziario dell’impresa e creazione di valore per i soci-investitori.  In circostanze economiche come quelle attuali il processo di pianificazione, che si avvale della simulazione di scenari alternativi per determinare la strategia aziendale ottimale, risulta quanto mai fondamentale per la sopravvivenza dell’impresa sul mercato. È opportuno quindi ritornare su alcuni concetti che, forse, troppo spesso vengono dati per scontati, ma che restano alla base di un buon sistema di controllo per il management.

 


 


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